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260116:跨国公司的战略种类,跨国公司的战略导向

2020-05-22 14:35:57 236财经网
260116:跨国公司的战略种类,跨国公司的战略导向跨国公司的战略种类,跨国公司的战略导向信息时代的来临,跨国公司促成经济结构的升级和技术的大规模高速度更新。面对知识经济大潮的冲击,面对新的经济和金融环境,跨
260116:跨国公司的战略种类,跨国公司的战略导向
    跨国公司的战略种类,跨国公司的战略导向信息时代的来临,跨国公司促成经济结构的升级和技术的大规模高速度更新。面对知识经济大潮的冲击,面对新的经济和金融环境,跨国公司必须尽快调整自己的发展战略,转变市场观念和竞争方式,不断增强竞争实力,跨国公司以此为21世纪的全球竞争做好战略准备.一般而育,大型跨国公司在参与国际市场的竞争时,跨国公司其产品往往具有技术和资金密集的特性,这就使得高技术产品的研制更多地依赖跨国公司在技术、资金及人才方面拥有的垄断优势。但是随着科学的发展和竞争的加剧.新产品、新技术的研制费用、难度、跨国公司风险也相应增加,而且产品标准化趋势不断加强,新产品的生命周期不断缩短.纵然是实力雄厚的跨国公司也难以独立承担技术创新所需的巨额资金和巨大风险。因此,20世纪80年代以来,世界主要跨国公司为了保持和扩大发展空间,纷纷组建不同形式的战略联盟,通过这些形式既以巩固企业原有的资源,跨国公司而且也能够在共享外部资源的情况下.相互交换企业经营所需的其他资产.
    跨国公司缔结战略联盟是一种新的国际竟争形式,跨国公司它改变了国际市场的竞争格局。这种联盟是指两个以上的跨国公司出于对整个世界的预期目标和企业自身总体经营目标的愈愿.采跨国公司取一种长期性联合与合作的经营行为方式.跨国公司这是跨国公司以最快的速度和最低的代价实现自己全球战略的一条途径。